然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過現(xiàn)實(shí)的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會(huì)有一些事情不得不把你拉回地面。

6.2產(chǎn)品成熟階段——2016年5月至今在產(chǎn)品到達(dá)了成熟階段，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)挠脩糁?，《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競(jìng)技的方向發(fā)展了，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品能夠籠絡(luò)的第一批核心用戶已經(jīng)籠絡(luò)的差不多了，無法再次出現(xiàn)核心用戶的爆發(fā)式增長，所以就要把下一批的主要目標(biāo)用戶瞄準(zhǔn)至一般的小白玩家和女性玩家了。九、最后的總結(jié)由于需要調(diào)研整個(gè)手游市場(chǎng)，所以我下載玩了很多的手游，但我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)最主要的問題是，手游里面的好游戲真的是太少了，相比于端游動(dòng)則幾百人的游戲團(tuán)隊(duì)，在手游方面即便是一百人的團(tuán)隊(duì)都算的上是大制作了，而《王者榮耀》從立項(xiàng)開始，就有將近150人的團(tuán)隊(duì)，這也注定了他們生產(chǎn)出來的游戲不會(huì)爛到哪里去，在保證了游戲本身質(zhì)量過關(guān)的前提之下，只要你能夠深刻的洞察到手游用戶最根本的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身無論是技術(shù)還是平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，你就能夠生產(chǎn)出一款受歡迎的游戲。

對(duì)比端游而言，手游能夠平衡競(jìng)技與娛樂，耗時(shí)相對(duì)較少，玩家更易上手和利用碎片時(shí)間。另外，多年來手游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新性不足，對(duì)用戶吸引力越來越小，行業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量大突破。 四、用戶分析和需求分析4.1目標(biāo)用戶群分析首先，我們來看看《英雄聯(lián)盟》的主要用戶人群到底是誰。

我們?cè)僬f回《王者榮耀》的最核心的功能——5V5王者峽谷對(duì)戰(zhàn)功能。其實(shí)《王者榮耀》并沒解決掉這些缺點(diǎn)的原因主要有以下幾點(diǎn)：(1)服務(wù)器差、網(wǎng)絡(luò)不好、游戲卡等都是跟整個(gè)手游的大環(huán)境和技術(shù)有關(guān)的，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)希望自己的游戲出現(xiàn)這種基礎(chǔ)的問題，所以如果真的出現(xiàn)了這些問題，那么原因也只能是團(tuán)隊(duì)或者是手游界本身的技術(shù)實(shí)力存在著瓶頸，但是隨時(shí)時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，這些問題會(huì)好轉(zhuǎn);(2)小學(xué)生太多，經(jīng)常被隊(duì)友坑，玩家素質(zhì)差。

國內(nèi)手游用戶紅利漸觸天花板，可開發(fā)用戶范圍逐漸緊縮。

4.2核心用戶群定位與需求分析《王者榮耀》畢竟是一款MOBA類游戲，并且從發(fā)布開始就是打著還原端游MOBA精髓的旗號(hào)而宣傳的，所以在《王者榮耀》一開始就進(jìn)入并留下來的玩家基本上也就是《王者榮耀》的核心玩家了，那就是從《英雄聯(lián)盟》等MOBA類端游轉(zhuǎn)過來的端游核心玩家們。起步最早的煌上煌，2012年9月就在深交所上市，號(hào)稱“鴨脖第一股”，2016年曾創(chuàng)出多個(gè)漲停板。

至此，“三只鴨子”完成了湘、贛、鄂三個(gè)省份的品字型構(gòu)架，并呈現(xiàn)三強(qiáng)鼎立的局面。而以鴨脖為代表的鹵制品，自打從餐桌食品轉(zhuǎn)變成休閑輕食的畫風(fēng)后，就成了其中最受益的品類之一。

一方面在于絕味、周黑鴨等食品企業(yè)一改傳統(tǒng)夫妻店路邊攤的形式，用現(xiàn)代化的工廠將鴨脖變成了可以量產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使其行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，未來極具市場(chǎng)前景。 三家企業(yè)營收以及市場(chǎng)份額總結(jié)分析：加盟的方式不僅使得煌上煌和絕味得到快速擴(kuò)張，而且成本相比直營要小得多。